为进一步深化学校内部管理体制改革，加强学校管理服务队伍建设， 充分调动管理服务人员的积极性和创造性，结合学校实际，对现有管理服务人员聘用工作提出如下方案：
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，突出政治标准，优化队伍结构，增强整体功能，推进管理重心下移，大力培养选拔优秀年轻干部， 全面提升管理服务质量与效率，为学校各项工作的开展奠定基础，为建设特色鲜明世界一流大学提供保障。
二、基本原则
（一）规模适度，有序过渡。根据上级部门要求，严格控制管理人员数量、适度平衡小系列专业技术人员数量、逐步减少工勤技能人员。
（二）减少层级，强化融合。学校不直接明确各处级单位科级机构， 倡导扁平化管理，围绕学校发展目标和部门核心职能， 自主确定人员及其职责，积极推进业务融合和流程再造，支持处级单位内部和处级单位之间人员适度交流。
（三）管理下沉，强化绩效。深化机关、直属单位管理体制改革，推进管理重心向院系下移。强化评价、激励各处级单位和管理服务人员在机制创新、领域拓展和服务支撑等方面的贡献， 提升各处级单位岗位绩效津贴自主分配权。
三、组织领导
在学校党委的统一领导下，成立学校机关、直属单位和院系机关第七轮管理服务人员聘用工作领导小组，负责对聘用工作的有关事项进行决策、指导和协调。领导小组成员如下：
组 长：高 岩 姚 郁
成 员：夏桂华 杨 冶 彭远奎 李 平 严汝建 史 波兰 海 李荣生
领导小组下设办公室，挂靠人力资源处。
四、现有人员先行聘用
全校现有的管理服务人员（包括事业编和合同 I 类的管理人员、小系列专业技术人员、工勤技能人员）先行聘用。各处级单位先行聘用人数， 原则上以目前实有人数（事业编和合同 I 类） 为基础，可有适量浮动。各处级单位按照轻重缓急，先行聘用急需人员并明确其职责，人员可在全校范围内选聘。
（一）基本条件
7. 遵守宪法和法律，具有较高的思想政治素养，自觉坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的教育方 针，遵守学校各项规章制度。
8. 工作认真负责，具有服务意识、奉献精神和良好的职业道德。
9. 具有与职责相称的政策理论水平和专业知识。
10. 有一定的组织、协调能力和较好的分析问题、解决问题的能力，为人正直，团结同志，工作效率高。
11. 具有正常履行职责的身体条件。
（二）学校机关、直属单位和院系机关取消科级岗位，管理人员实行职员制管理。小系列专业技术人员按照专业技术职务管理。如确有需要， 各处级单位可根据实际情况，自主设置内设机构。
（三）各处级单位应根据研究型大学发展特点和学校管理下沉要求， 大力推进信息化建设，再造管理流程，重新梳理、明确人员职责，促进业务融合。
（四）支持处级单位内部和处级单位之间人员适度交流。
五、干部级别认定
（一）管理人员按职员制进行管理。人力资源处组织实施职员职级评聘；七级职员（以及非处级干部的五级、六级职员）一般任命为正科级干部， 八级职员一般任命为副科级干部，由党委组织部组织实施。
（二）在辅导员队伍中设置正科级、副科级辅导员，由党委组织部会同学生工作部（处）组织实施，具体办法另行制定。正科级辅导员聘用为七级职员，副科级辅导员聘用为八级职员，由人力资源处组织实施。
六、实行全绩效管理
学校机关、直属单位和院系机关第七轮管理服务人员聘用后，学校统筹考虑各处级单位管理服务人员情况和年度贡献，核拨各处级单位管理服务人员岗位绩效津贴总额，力争每年度岗位绩效津贴总额略有增加。由各处级单位自主确定本单位管理服务人员每月发放和年底发放的岗位绩效津贴额度。（每月发放额度原则上不低于原有科员最低岗位津贴额度。）
七、工作程序
（一）印发《哈尔滨工程大学机关、直属单位和院系机关第七轮管理服务人员聘用实施方案》，启动聘用工作。
（二）各处级单位成立第七轮管理服务人员聘用工作领导小组。
（三）各处级单位按照学校方案要求，自主开展聘用工作， 明确聘用人员职责，并将聘用人员名单与职责报人力资源处。
八、时间安排
2021 年 1 月 30 日前完成。各处级单位将聘用人员名单及职责提交人力资源处。
九、几点说明
（一）学校机关、直属单位和院系机关第七轮管理服务人员聘用范围为事业编制及合同Ⅰ类人员。
（二）本轮岗位聘用的聘期从 2021 年 1 月起至 2024 年 12 月止。
（三）现有小系列专业技术岗位人员和工勤岗位人员原则上不得跨专业类别聘用。
（四）在学校完成人员聘用前，各单位人员要坚守岗位，保证学校各项工作正常进行。
哈尔滨工程大学党政办公室
2021 年 1 月 14 日印发
